泰昌祥集團主席、張明為基金會全權(quán)代表顧建綱先生

　　2015年3月18日上午，在2014年度張明為教育基金學(xué)生座談會上，泰昌祥集團主席、張明為基金會全權(quán)代表顧建綱先生發(fā)表了題為《從做人之道踏上成功之道》的演講，通過分享家族的成功之道勉勵同學(xué)們秉持核心價值觀，踏實做人才能走向成功。

　　我們將顧先生的故事和他帶來的精神啟迪分享如下。

　　我外祖父年輕的時候就開始在外開拓視野，其遠見已經(jīng)跳出國家。他當時在日本創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)火洗禮的國家往往有很多新的機遇，從1965年開了日本第一家西式的超級市場，到1972年，已經(jīng)在日本有了很好的成就。五十多歲的時候，又輾轉(zhuǎn)去巴西做投資，創(chuàng)建了一家電動游戲企業(yè)。1999年，家人希望能更好地照顧他，他便葉落歸根回到上海。

　　外祖父辛亥革命離開國家后重返故土，半個世紀中目睹了整個世界的變化，半輩子在外打拼使得他對世界、對人生的態(tài)度有很巨大的變化。90歲那年在上海過生日，他認為下一代要好好培育，希望中國的未來變得更加強大，更希望能親歷中國的下一代，讓國家更上一層樓。現(xiàn)在來看，他的期望已經(jīng)實現(xiàn)了：中國今天在世界舞臺的地位有目共睹，并且已經(jīng)成為全世界經(jīng)濟的棟梁。但國家的責(zé)任仍然很重，青年人仍舊身負重任。老一輩和我們這一代人做了很多正確的事情，但也犯了很多錯誤，錯的地方在此我表達歉意，同時還要仰賴你們下一代來救治和改良。希望你們把未來的世界建設(shè)的更好。

　　我的祖父，1886年出生，當時清朝還未亡。他出身貧苦，沒辦法念書，于是到石坊去磨石頭，從九歲一直做到十五歲，后又從磨石坊到面粉廠去學(xué)習(xí)，開始自學(xué)寫字。21歲到上海的報關(guān)行，也就是今天的物流公司做業(yè)務(wù)并自學(xué)英文。1917年，報關(guān)行倒閉后和幾個合伙人成立了泰昌祥。

　　外祖父的人生經(jīng)歷多元化，他在許多國家，和不同文化、不同國籍的合作伙伴、客戶做了很大的生意。而祖父從報關(guān)行到擁有一支船隊，40年代又開了銀行、紡織廠。他們是不是有什么賺錢的秘訣？其實沒有，他們那個年代的人靠的是一種價值觀。做生意要可靠，要有信用，奉行親力親為的企業(yè)管理策略。有了客人的誠信和信賴，生意自然會做的更好。要帶著長遠的眼光，以遠見來定位。而從零開始，達到定位，靠的就是遠見、奮斗和上進的心，以及在奮斗的過程中的耐心。很多人說，大自然最大的定律就是“變化”，人生路途的最大定律就是挑戰(zhàn)、障礙和挫折，摔跤很正常，站起來再走。受到挫折，其實也是一種改變的契機，可能是市場、法律、大環(huán)境變化了，適應(yīng)這些變化，可以幫助我們塑造遇到障礙之后的耐心和勇氣，反而是一種進步。

　　我今天做航運公司的總裁，但我的背景是文學(xué)專業(yè)，畢業(yè)之前已經(jīng)計劃去《洛杉磯時報》寫體育專欄來實現(xiàn)自己的夢想。但是爸爸來電話說，公司發(fā)生了很大的變動，需要接管。我認為，中國人最基本的孝道一定要盡到，便回家開始做航運。那個時候我連船頭船尾都不知道，也受到了很大的挫折和挑戰(zhàn)，在家族企業(yè)中，一切都要自己想辦法，家人沒有時間教你，也不知道怎樣教你，這就相當于把你丟在游泳池的最深處，不管你會不會游泳，完全依靠自己。有時候受到的障礙、挫折和責(zé)罵，灰心得不得了。那時候我便下定決心，要靠自己將航運的企業(yè)了解熟悉，這么多年來，我自己的定位總是在改變，這也很正常；同時也在經(jīng)常思考為什么總是沒辦法達到自己的定位，所以常常去根據(jù)環(huán)境、時代等有形、無形的因素將定位不斷調(diào)整。

　　我從老一代人那里學(xué)到很多核心價值觀。到今天，我看到很多，也接觸了很多企業(yè)、企業(yè)家，有一個很深的感觸：大自然的定律是“變化”，但有很多核心價值觀從一百年前到今天一直是一樣的。比如剛剛講到的我們集團的四大價值觀“問責(zé)、誠信、可靠、更信賴”，這四樣準則，不管是對治理企業(yè)、家庭甚至國家，永遠不會錯，而這四個價值觀實際上也是一種風(fēng)險管理，是最基本的一些原理。

　　平時我們提到風(fēng)險管理，總是會想到一些數(shù)據(jù)、方程式，但當一個人真正負起責(zé)任，一人做事一人當，其實就是在做風(fēng)險的評估。我是一個有誠信的人，我做事情靠得住，在這兩方面發(fā)揮自己，已經(jīng)是在做風(fēng)險評價了。我有誠信、我可問責(zé)，我做事可靠，得到的自然是信賴，不論是家人、同事、企業(yè)合作伙伴，都愿意將資產(chǎn)交給我們進行管理。不斷自省，做大大小小的事情，都要問自己，我有沒有問責(zé)，有沒有表現(xiàn)到誠信、可靠、是不是值得信賴的人。實際上是在做風(fēng)險評估，評價自己的能力和實力，如果覺得自己不夠，不要好高騖遠，而是要認識到自己需要上進，我是不是要多念一點書、是不是應(yīng)該多鍛煉身體、我應(yīng)該去哪里拿多一點經(jīng)驗？時刻讓自己處在一種現(xiàn)在達不到，但想辦法達到這樣的境界。這樣做，也表現(xiàn)了一種踏實的精神。

　　我們今天的社會，不夠踏實，非常不問責(zé)，不負責(zé)。一個非常好的例子就是2009年金融危機中，投資銀行雷曼兄弟，把債務(wù)重新包裝，變成所謂投資產(chǎn)品賣給普羅大眾，讓小市民幫助背負債務(wù)，后來那些公司全部破產(chǎn)失敗，由此引發(fā)了一個非常大的危機。我們現(xiàn)在的經(jīng)濟已經(jīng)變得非常金融化，以投機為導(dǎo)向，以債務(wù)包裝作為投機產(chǎn)品，用指數(shù)代替基本的經(jīng)濟定位，制造市場顛簸，在大起大落的環(huán)境中賺短線，但是實業(yè)市場不希望看到顛簸得比較厲害，然而在投機的環(huán)境下，沒有顛簸就沒有賺頭。以往公司破產(chǎn)就什么都沒有了，老板一輩子不敢露面，而現(xiàn)在破產(chǎn)這個詞語也很少見了，改叫做重組，企業(yè)破產(chǎn)，便可以向法庭申請保護令，然后公司重組，1-2年間債主不能碰那家公司，公司也不用還錢， 1-2年復(fù)出后再做生意，這樣一來，犯了錯誤不會受到懲罰，還有人保護。這樣下去怎么辦？如果我們把整個大環(huán)境比成大海，老百姓比為一艘船，而這艘船是沒有舵的，在大海中飄來飄去，沒有方向、沒有導(dǎo)航，相當于是一種聽天由命的狀態(tài)。而我們需要有個舵，這就是風(fēng)險管理，有了這個舵，就可以進行導(dǎo)航，可以安全航行。所以風(fēng)險管理是非常重要，風(fēng)險管理和剛才講的核心價值觀二合一，無論是企業(yè)、還是其他行業(yè)，都可以穩(wěn)穩(wěn)重重踏踏實實前行。

　　作為百年企業(yè)的泰昌祥，和北大百年老校，有個共同點，我們都非常重視核心價值觀。一個人出來做事，沒有價值觀導(dǎo)航，一切能力、財力的堆砌都是徒勞。現(xiàn)在的華爾街聰明人很多，但很多時候走歪了，就是因為沒有這種價值觀幫助他們導(dǎo)航，行駛走在中庸之道。很多事情都是很基本的，從這方面來看，很多核心價值觀值得我們學(xué)習(xí)，再加上奮斗、上進、遠見、耐心，定可以走上成功之路。在座的每位同學(xué)為了能夠進入北京大學(xué)，經(jīng)受了很多考驗和挑戰(zhàn)，最終沒有辜負家人期望，這也反映出你們做事情的謹慎、思維、勇氣和堅韌。希望我們發(fā)自心里所做的一些事情，能給你們雪中送炭。同時也為我們這一代人所做的不好的事情跟你們道個歉，同學(xué)們，未來就要靠你們了。

【人物簡介】

　　顧建綱，泰昌祥集團主席，張明為基金全權(quán)代表。顧建綱先生于1983年美國大學(xué)畢業(yè)即加入泰昌祥。他從公司底層做起，不斷積累船舶技術(shù)和船員管理訓(xùn)練的知識。
　　2005年顧建綱先生作為第三代集團主席接過了權(quán)杖，并迅速向集團股東和董事會提交了兩個主要綱領(lǐng)，作為集團長遠發(fā)展和永存化的營運藍本：航運將繼續(xù)長遠的作為集團的核心業(yè)務(wù)；盡力把集團的管理企業(yè)化，扎根于良好的管理，專業(yè)的團隊和企業(yè)的透明度。
　　像他的父親一樣，顧建綱先生也在航運界為改善很多方面的問題提出了多項倡議。他曾擔(dān)任國際海運聯(lián)盟（ISF）的理事及香港船東會船員資源小組主席多年；期間發(fā)起了很多行動，如1995年出版的壓載水艙涂層應(yīng)用指南，為國際船級社協(xié)會(IACS)成員推動輪機適航性和建立中國航海教育訓(xùn)練學(xué)校網(wǎng)，其中包括13所中國主要的航海教育與培訓(xùn)機構(gòu)。顧建綱先生于2009-2011曾任香港船東會主席，并追隨父親的足跡，擔(dān)任國際獨立油輪船東協(xié)會董事會成員。